THE MAKING OF APOLLO (spring 23)
De tijd van ‘iets met duurzaamheid’ is voorbij. Het is tijd voor ecosystem movers en shakers.
Jaren geleden was ik in India op een congres. “International Development Conference.”
Er was een vrouw van Coca Cola, op uitnodiging, aan het spreken over CSR. Corporate Social Responsibility. Vroeger noemden we dat nog zo. Big corporate deed big profit en ondertussen was er nog wat CSR. Wat zoiets was als “we doen gewoon wat we doen, en van een klein percentage van de winst die we daarmee maken zetten we een leuk community project op, maken we mooie foto’s van met lachende kindjes en die gaan dan op de website”. En dat vindt iedereen geweldig. Toen nog wel.
Coke deed ook CSR. Trots ook. Coke had namelijk een tandarts praktijk gebouwd. In de buurt van de fabriek. Zodat de tanden van de mensen niet kapot gingen van alle cola. Ok, dat zei ze niet letterlijk, maar die roze olifant hing natuurlijk in de lucht. We zaten in een ruimte met zo’n 100 jonge mensen tussen de 20 en 25. En het werd stil en ongemakkelijk. Dit was 2004.
Ik geloof niet dat zoiets nu nog zou kunnen. En toch gebeurt hetzelfde nu met duurzaamheid.
Op grote en kleine schaal. Jarenlang was ik er onderdeel van. En ik ben ook trots op wat we wél hebben gedaan. Binnen de kaders.
Want iedereen doet nog steeds wat ie altijd deed. Bedrijven willen nog steeds groeien. Meer produceren. Dividend. Double digits. En het goede nieuws is dat ze ervolgens ook nog iets duurzaams doen. Afval scheiden. Minder plastic gebruiken. Elektrische Auto’s. Oh en zonnepanelen.
In 2004 heette het CSR. Nu heet het Duurzaamheid.
En we weten allemaal dat het niet klopt. Dat het niet genoeg is.
“We weten allemaal het dat het niet klopt. Dat het niet kan. Dat het niet genoeg is”
Echt sustainable business doen, is namelijk niet ‘iets doen met duurzaamheid’. Het is zelfs niet ‘dat we doen, zo duurzaam mogelijk doen’. Sustainable business is namelijk radicaal het roer omgooien en vanuit volledige verantwoordelijkheid, andere keuzes maken. Elke dag.
Klinkt mooi, is moeilijk.
Want groei, winst, processen, klanten, marktdruk, commitment aan contracten, lange termijn investeringen, (noem maar op, de lijst is lang), zorgen dat we blijven doen wat we doen. En dat is logisch.
Eerlijk, als we het in onze huishoudens en privé levens niet voor elkaar krijgen…. En nog steeds vliegen, nieuwe iPhones kopen, mét AirPods - want die heb je ‘nodig’- toch die plastic verpakte groenten bij de Albert Heijn bestellen, (ben ik zelf echt nog allemaal schuldig aan) want dat is zo makkelijk, hoe kunnen we dan verwachten dat de big corporates het anders gaan doen?
Dat zij het verschil gaan maken?
Dat kunnen we niet. En iedereen die in een grote corporate heeft gewerkt, niet als consultant of adviseur, maar echt in de trenches, weet dat het een enorme kluwe relaties en verbindingen is die onuitwarbaar zijn. Denk: kerstlichtjes in de knoop tot de macht dertig.
HOOP
En toch heb ik hoop. Want ik geloof, en weet uit de vele gesprekken die ik heb gevoerd, dat er juist nu, op cruciale plekken en hoge management posities in bedrijven met flinke impact - en dus mogelijkheid- leiders zitten die echt wel anders willen, maar zich afvragen ‘hoe dan?’
I’ve been there. Twaalf jaar bij de gele rode schelp, inclusief 2,5 jaar burnout. Hoe maak ik deze transitie? Hoe bouw ik een snelrijdende trein, of in mijn geval, een vrij snel varende olietanker, om naar iets ‘nature positive’s’? Om naar iets dat end-to-end een positieve impact heeft op het hele ecosysteem? Maximaal verantwoordelijk.
Where “How to eat an elephant?” meets “the whole is bigger than the sum of its parts”.
Het kan. De kluwe relaties en verbindingen kun je stuk voor stuk uit elkaar halen. Een voor een. Kleine stapjes, zo leren ze in de veranderkunde. En ik ben er van overtuigd dat het kan. En dat je ook nog eens geen consultant nodig hebt. Ik ga mezelf dan ook niet verkopen als oplosser, of adviseur die bij jou binnen in je bedrijf kan kijken naar hoe je ‘duurzamer’ wordt. Ik bouw er een programma voor dat jij zelf kunt volgen. Niveau Paradigm shift. Een radicaal ander perspectief. Vanuit maximale verantwoordelijkheid.
Ik creeërde een model en een methode.
Introducing Apollo. Apollo was de codenaam van een groot strategische project waar ik aansloot als business expert. Het ging onder andere over ecosystemen. Dat was het startpunt. Vanuit daar werd er dan wel gekeken naar “waar willen we groeien”, maar dat tweede deel heb ik nooit meegemaakt. Ik was namelijk blijven hangen in fascinatie voor het simpele en zo krachtige ecosysteem model. Wat als je het centrum van je ecosysteem bent. maximaal verantwoordelijk. Wat als we het perspectief kiezen dat alles wel om jou draait. Dat jouw keuzes als mens en directeur maximale impact hebben.
Wat als je maximaal verantwoordelijk zou zijn voor de impact die elke keuze die je maakt op je omgeving heeft? Wat als we het perspectief kiezen dat alles juist heel erg veel verschil maakt?
Zodra ik dit begreep ging ik ermee aan het werk. Ik testte het ecosysteem gedachtegoed uit op mijn klanten en relaties. En vroeg ze naar hun ecosysteem. Hun markt. De trends, de uitdagingen, hun klanten, de klanten van hun klanten. Verkopen werd adviseren, meedenken. Samendoen. Naast elkaar zitten en uitzoeken waar de vernieuwing, verduurzaming, innovatie en verantwoordelijkheid lag. Hoe gaan we samen deze impact maken in onze keten? Ik deed dit bij de grote corporate Schelp, bij al mijn gesprekken en meetings.
Nu, jaren later, zie ik dat dit het onbewuste startpunt was van een neiuwe manier van kijken naar duurzaamheid. En van een nieuw programma. Apollo. Jarenlang lag het in mijn mentale kast. Ergens te wachten. Deelde ik het af en toe met iemand. Als gastspreker op een event, met bevriende ondernemers. Onder de paraplu’s van Planet + leadership en mijn ‘holding’ Magic on Earth. Steeds ervaarde ik de impact en de potentie.
En nu is het tijd om het echt te delen. Nu nog in een 1 op 1 samenwerking, en binnenkort met een online programma. Dat je zelf kunt volgen.
Met ‘Apollo’ geef ik je een tool en een methode waarmee je zélf, in je eigen tijd en bedrijf, met een team, of alleen, de kouwe verbindingen, relaties en stromen binnen je business kunt gaan visualiseren.
Het “Apollo model helpt je om:
je markt in kaart te brengen
op een heel simpele manier heel strategisch naar je business en je keuzes te kijken
de stromen van energie, geld, middelen en impact te zien
te mappen waar je andere keuzes kunt gaan maken in je vraag en aanbod - zodat je overaal een planet positive impact kunt gaan maken
je ecosysteem stap voor stap om te vormen naar je waarden, overtuigingen, beliefs en missie.
Ondanks dat het gemaakt is vanuit een Big Corporate view, heb ik het inmiddels getest op heel veel verschillende situaties, en bedrijven. Zelfs huishoudens en privé personen kunnen het gebruiken om hun eigen impact in kaart te brengen en stap voor stap andere keuzes te maken.
Wil je meer weten? Neem dan contact op voor een gesprek, of om op de wachtlijst van de testgroep te komen. In het voorjaar van 2023 gaan we van start!